本月关于最佳行动计划的更新重点介绍了护理优化工作流程. 该团队一直在努力为三个不同的优先事项设计解决方案：跨学科查房（idr）和护理管理, 转移中心, 和急诊科护理. 这些领域的解决方案将在高地进行试点，然后在老葡京网赌场官网达医院（AH）和圣莱安德罗医院（SLH）进行修改，以推广和采用。.
- 跨学科查房和护理管理:
- 完成三次设计会议
- 定义角色和确认期望
- 完成主管护士和病例管理员的引导员培训
- 在8ACT上进行了IDR增强!
- 在idr期间，护理团队从白板转向Epic患者名单
- 观察到基于唯有通过领导反馈和参与的促进方面的改进
- IDR的成功案例包括：
- 确定一个不再符合急性标准的病人，使病人通过连续的护理
- 康复中心, 护理和CM都多次参与评估和要求重新评估，以了解出院计划是否可以改变：ARU vs. SNF; Home with services vs. SNF
- 突出了托管问题，否则可能无法解决
- 确定了许多与未接种疫苗的患者缺乏隔离床有关的后勤出院障碍
- 开始询问是否可以在急性住院后作为OP进行检查
- 未来的单位推出日期的目标是以下日期：
- 7月19日- 9日
- 7月26日- 7月7日
- 8月9日- 6日
- 转移中心:
- 完成角色和职责设计会议
- 集中人员配置办公室FTE和设计工作
- 批准的转移过程角色和职责
- 预先批准的临床标准
- 移动到“排除”只列出内部设施转移
- 删除了内科/外科/远程，列出了普通科和ICU/CCU
- 批准的神经病学临床工作流程
- 批准的临床转移流程图
- 完成紧急转运工作流程和临床标准
- 确定转运中心政策和流程的工具
- 完成房屋管理设计课程, 房屋管理优先级矩阵和标准工作, 以及房屋管理和转让中心决策权
- ED-Nursing:
- 与护理和医生领导一起审阅前台ED技术员的角色说明文件
- 起草前端布局变更的初步沟通计划，并与护理和医生领导进行审查
- 开发未来的状态前端角色定义——等待ED Leads的最终确定
- 完成人员需求分析的初始数量分析
- 22年7月7日快车道设计会议
祝贺护理优化团队迄今取得的所有成功!