感谢每一位为卓越建筑的成功发挥作用的人, 可持续性, 和信任（BEST）倡议! 这些举措包括收入周期内的几个优先事项, 药店, 供应链, 护理优化和医疗集团.
虽然要达到我们的最终财务目标还有很多工作要做, 总的来说，这五项举措正领先于我们的目标! 我们比预期更快地实现了效益，我们感谢您的努力. 请继续合作和集思广益的解决方案，因为我们将改变我们的组织，以实现长期稳定和高可靠性，以实现我们的关怀使命, 疗愈, 教学与服务!
本月护理优化工作流程在5月4日发布th 桌面聊天. 完整的录音可以在 内部网，但重点包括：
该团队一直在努力为三个不同的优先事项设计解决方案：跨学科查房（idr）和护理管理, 转移中心, 和急诊科护理. 这些领域的解决方案将在高地进行试点，然后在老葡京网赌场官网达医院（AH）和圣莱安德罗医院（SLH）进行修改，以推广和采用。.
- 跨学科查房和护理管理:
- 完成高地医院的设计会议并最终确定框架
- 主持护理管理启动会议并启动工作计划
- 开始观察护理管理工作流程
- 转移中心:
- 审查并记录了三个神经病学临床工作流程
- 记录和批准住院患者到外部机构和SLH/AH急诊科的临床转移工作流程，以获得更高水平的护理
- 成文的临床标准
- 审核并记录转移过程中的角色和职责
- ED-Nursing:
- 开始审查前端病人流量指标
- 最终确定的前端重新设计和流程流
- 召开ED/注册协调会议
祝贺护理优化团队取得的所有成功! 我们迫不及待地想知道你继续工作的最新进展.