随着几项最佳倡议的结束，重点一直放在转型和可持续性上. 收入周期和供应链工作流程在去年取得了巨大的财务成功, 使老葡京网赌场官网达医疗系统能够更好地支持我们的病人, 社区, 我们的人民. 收入增加，开支减少, 节省下来的资金将用于确保我们在社区内提供所需的关键患者服务.
Revenue Cycle的成功归功于患者访问的多个工作流优化工作, 编码和收入完整性, 护理管理, 及病人财务服务. 收入周期团队与唯有通过领导一起审查了详细的过渡计划，以确保关键项目活动的过渡和持续的绩效改进. 主要会议论坛和工作组已成功过渡, 领导者正在合作制定行动计划，以解决基于度量研究的问题, 并定期与团队成员分享反馈/沟通.
供应链通过多阶段的机会识别过程成功地节约了成本, 约章及管治架构, 以及初始实施阶段. 该团队目前正处于持续的利益实现和转换阶段. 他们正在处理与收入周期类似的几个关键原则, 包括会议责任, 公制/系统责任, 合同和供应商管理, 风险/障碍升级, 并不断发现更多的机会领域. 他们计划继续寻求更多
创造可持续变化的一个关键组成部分是确保团队成员在心理上感到安全的环境. 某人从当前状态过渡到未来状态, 他们需要在工作环境中获得情感上的安全感. 安全感使他们能够扩展自己的舒适区，并冒险以新的方式尝试一些东西. 为了让变化持续下去, 当他们看到改善事情的机会或对解决问题有不同的看法时，他们需要感到自在地说出来. 领导者在为团队建立心理安全方面发挥着关键作用, BEST计划中的领导者都有机会参加会议，重点是通过变革领导和增加团队的心理安全.
所有这些过渡和培训工作都是确保我们在这些工作流程中继续看到成功并保持对患者的积极影响的关键步骤, 团队成员, 和社区.